Polscy menedżerowie numerem jeden w Europie Środkowowschodniej – wynika z raportu firmy TARGET, specjalizującej się w doradztwie personalnym, przygotowanego we współpracy z Henley Business School z Londynu.
 

Badania przeprowadzone w: Bułgarii, Czechach, Polsce, Rumunii, Słowacji oraz na Węgrzech, miały odpowiedzieć na pytanie, czy menedżerowie z Europy Środkowowschodniej mogą konkurować ze swoimi zachodnimi kolegami. Przeprowadzono wywiady z 271 menedżerami oraz z 898 obcokrajowcami zajmującymi w tych państwach kierownicze stanowiska.
Za co nas chwalą?
Według raportu największymi zaletami polskich menedżerów są dynamika, pracowitość i przedsiębiorczość.
– Polscy menedżerowie są bardzo elastyczni w rozwiązywaniu bieżących problemów. Pragną inwestować w siebie oraz bardzo ciężko pracują – mówi respondent z Brazylii.
Kolejnym naszym walorem jest ogromny postęp, jaki dokonał się w dziedzinie zarządzania. Jeden z francuskich respondentów twierdzi, że polscy menedżerowie dorównują zachodnim. Tę deklarację może poprzeć stwierdzenie przeważającej części badanych, iż obcokrajowców cieszy życie i praca w Polsce.
– Często się zdarza, że wyszukani przez nas zagraniczni specjaliści chwalą sobie współpracę z Polakami, nie dostrzegając większych różnic między polskimi menedżerami a współpracownikami ze swoich rodzimych krajów. Dzisiaj nasza rodzima kadra zarządzająca ma swoją markę, która liczy się w Europie – mówi Sylwia Rzemieniewska, dyrektor zarządzająca TARGET Poland.
A za co ganią?
Polscy menedżerowie nadal jednak przejawiają cechy, które stanowią poważną przeszkodę do zwiększania efektywności ich działań. I chociaż są chwaleni za to, że chętnie się uczą i przyswajają sprawdzone rozwiązania, to jednak brakuje im umiejętności dalekosiężnego planowania. Słabym punktem jest również niechęć do innowacyjnych rozwiązań i przyjmowania dużej odpowiedzialności.
– Jeżeli zaprezentujemy polskiemu menedżerowi nowy pomysł albo nowy sposób na wykonanie jakiegoś zadania, pierwszą rzeczą, jaką zrobi, będzie znalezienie 10 powodów dlaczego nie powinniśmy nic zmieniać – zaznacza uczestnik badań z Danii.
Wadą naszych menedżerów jest też autokratyczny styl zarządzania.